量化目标，落地执行│2018年初会议总结顺利召开

作者：北京新兴华安智慧科技有限公司日期： 2018-03-20 类别：企业新闻点击： 877 评论：None Comments

农历二月二龙抬头，新兴华安在丰台科技园区汉威国际广场总部新址举行了2018年初工作会议。董事长瞿敏伟、总裁黄丽轩、CEO王翔等高层领导，总部各中心及各分子公司负责人参加了会议。

会上，高层、总部各中心及各分子公司负责人围绕本部门职责和2018年年初确定的工作目标，简明扼要地对部门本年度工作计划进行了部署，并对总部、分公司各团队存在的问题和不足也进行了谏言，为相关部门2018年的工作提升提供了优化思路。

新兴华安CEO王翔率先发言，从战略层面制定了全年工作计划。2018年新兴华安将落实运营管理、商务管理、财务管理、激励奖励等多种制度体系，形成个人到集体、员工到事务的规范化、标准化、深入化；与此同时，着重人才培养，由华安智慧学院牵头制定管理类、专业类、职素类等全方位的培训计划，以建立更加合理的金字塔形人才梯队；市场布局方面，总部与全国各地的分公司将全面但各有重点的发展业务，总部重点在自然资源、农业、水利、智慧园区四大方面发力，通过全国业务网的建立，以期实现全产业链的全国覆盖，不仅如此，将加强对市场的跟踪，保障投标，通过纸媒、数媒支撑，激发资质能动；产品战略方面，重点建立产品结构体系，完善配套培训计划，及时关注市场更新产品。

此外，王翔总强调，新兴华安希望实现“总部强，分公司活，奋斗者富”的目标，实现共同进步、共同成功，为此，总部三大技术中心、三大职能中心发挥中枢功能，从分支机构角度出发，提供强总部落地支持，让分公司机构感受到总部实力的同时，获得受益。所有华安人向着更宏远的目标，在新的办公址，开放式办公，以开拓更光明的前景。

随后，新兴华安其余相关领导分别做了工作汇报，系统介绍了商务、研发、运维、运营、财务、智慧板块等业务发展现状和发展计划，为宏观战略目标的实现提供了落地的战术策略。

在听取了总部领导和各中心汇报后，董事长瞿敏伟做了热情洋溢的发言。他说，市场竞争日趋激烈，在政策利好的发展下，2017年公司跨步大发展，成绩有目共睹。同时，瞿总也指出了目前公司存在的不足，提出在2018年公司要着重加强组织架构优化、完善制度体系、促进人才梯队培养等方面的工作，强内控、强营销、强平台，满怀信心，迎接挑战，争取再创佳绩。