在22年工作总结分析部分，主要围绕四个关键词进行。
市场方面，营销中心加速突破，紧抓坚守。22年，华安集中六大重点市场片区，打造核心根据地，承接优质项目。市场战略的落地也为后续业务生产部门的跟进奠定了基础。
自然资源业务方面，副总裁兼自然资源研究院院长梁明子，及副院长张可心介绍了三点内容。首先，实现了靓丽突破。在重要市场片区落地了重要的名片业务。其次，实现了质的坚守。研究院陆续完成了多个国家级、省市级重点自然资源确权登记项目的验收、评审，并获好评认可。守住了门面，创造了口碑。第三，进行了技术的创新与复制。研究院创新了林权数据的处理模版，提升了内业的生产速度和生产水平。
产品研发方面，副总裁兼CTO孙炎及副总裁兼产品中心总经理鲁洋表示，秉持着紧跟市场走的聚焦思路，研发中心、产品中心发动全员扩宽原有工作边界，一边搞研究，一边搞生产。结合自然资源领域优势业务，全力保障项目交付，升级反响好、利润高的平台系统，推动有潜力的新产品的开发。
聚智聚力聚市场，各部门多措并举，瞄准的正是发展的好机遇，奋斗的也正是发展的好前景。2022年着实艰难，但重要的是，从汇报中，我们看到了炽热前行的勇气。
事虽繁，有序则成。结合近几年公司转型阶段暴露出的问题，华安在22年着重加强了内功建设，完善制度，夯实管理，推进生产。运营中心、财务中心、质量中心等部门在汇报中着重提到了这点。质量中心与项目办联合推进项目管理、优化流程、厘清台账，并加强生产、技术、质量、安全等方面的监督管理，加速推进项目验收。多措并举下，顺利通过四省市的行业监督检查，取得了预期成效；运营中心全面梳理人员架构，对公司22年人效数据进行分解分析，对培训、人才建设体系实施完善升级；财务中心全面梳理各项财务指标，对财务流程进行改进，更加规范化。有序的工作流程也使各部门配合度更高，一切向更好的方向发展。
关键时刻冲的上，压力之下顶得住。通过2022年的融合，华安人才和团队建设逐步完善，优势互补，专于技术。特别是在华安党支部党员的先锋模范带头下，领导层和青年员工迅速明确站位，担当使命。
在汇报中，自然资源研究院、空间规划院，以及质量管理中心均明确提出，22年工作中，从领导层做起，以身作则提升执行力，高效部署，高效研判，高效梳理，高效生产。同时，培养骨干人员，建设人才梯队，创新团队管理方法。经过22年的团队建设，华安整体效能有所提升，人心更齐，力量更强！
董事长瞿敏伟就本次会议做总结发言。他提到，我们在2022年面对了前所未有的压力。但华安人迎难而上，围绕“十二字“方针，朝着最明确的目标，狠抓落实，确保实效，一起扛过了困难时刻。同时，瞿总就23年工作作出安排部署，新形势下，要继续聚焦目标任务，实现稳健增长和突破；聚焦创新研发，夯实业务服务支撑；聚焦内功修炼，紧抓进度保障交付。我们要动真格，赛时间，增动能，向着高质量发展的方向努力。