高手对弈，结束后经常会复盘；
大咖做事，复盘也是常有的事。
为什么要复盘：有人说是总结。其实，岂止总结那么简单。人的知识来源，不外乎读书、读人、读事。复盘就是读事。
近日，新兴华安智慧科技召开了“2017年度企业年会及公司战略复盘座谈会”，公司管理层针对 2017 企业年会总体工作进行了客观评价并对公司未来战略做了更加清晰的分析与部署。
2016年不仅开启了智慧华安新模式，更是华安 “五个一”工程的起点，2017年华安将实现华安模式、架构重塑、产业布局”三大突破”，以 “四大创新”战略思考发展为华安战略行动，落到行动表，是华安各业务板块的重要任务。“四新”即共享、迭代、快速、精准，董事长瞿敏伟在复盘时向全体管理者提出上述要求。
作为新兴华安文化的重要组成部分，华安的复盘方法论是基于核心价值观中的求实，公司通过“复盘”，更加明确了未来一定时期内的战略目标，更细致地洞察细节,修正宏观判断。围绕公司战略目标，公司总部运营中心各部门总监就2017年度工作发展的规划与构思与参会人员做了分享。
公司战略顾问骆永华博士就公司的未来战略部署，如何挖掘未来行业热点，科学制定操作计划，通过不同视角的叙述和判断为大家做了详细的分析，并对“复盘”中的部分议题逐一进行了详细点评。旨在以此为切入点提升企业管理者的综合学习能力，帮助管理层更有效率地提升企业经营水平，促进其形成适合自身的方法论等企业文化。
公司总裁黄丽轩要求“复盘”不仅作为公司的管理方法和管理工具，同时也要形成机制和习惯，成为华安文化的重要组成部分。通过“复盘”不断总结、反思、学习、提炼，帮助团队提升战斗力和凝聚力。
华安强调“开放心态、坦诚布公、实事求是、反思自我、集思广益”，如何做到善于总结反思，从小成功走向大成功，确定未来一定时期内的战略目标，从而使全体人员都能够知晓共同目标，进而增强企业的凝聚力与向心力，更加优化资源，实现资源价值的最大化，华安的“复盘”是我们下一轮的新起点。